趙秀蘭 祝天祜
臺灣金控董事長李紀珠及總經理蕭長瑞率領旗下子公司-臺灣銀行、臺銀人壽、臺銀證券及臺銀保經的董事長、總經理及經營團隊,於春節前舉行集團新春記者會,發表103年經營成果,並揭示104年八大經營策略,期以開拓新局,再創獲利新高峰。
103年優異經營績效
獲利創新高
臺灣金控103年度合併稅前淨利創5年新高,核心子公司臺灣銀行稅前淨利如扣除一次性獲利,為歷年來最高獲利紀錄,亦較上年同基礎獲利成長54%;子公司臺銀證券稅前淨利創成立以來新高,ROE、EPS在官股金控券商排名第1。
資產品質歷來最優
臺銀的高獲利表現,同時亦得以積極打銷呆帳改善體質。去年提存備抵呆帳將近72.85億,破歷史紀錄,並保留部分獲利充實資本,其中逾放比率自0.44% 降至0.31%,備抵呆帳覆蓋率從198.02% 大幅提升至361.42%,均為歷史最佳水準。
核心業務多項居冠
臺銀存款、放款、外匯、黃金及信託等核心業務名列前茅。其中主辦聯貸續居國內聯貸主辦行、管理行雙料冠軍,就學貸款、全權委託保管及公益信託等均為市占第1名,辦理財政部「青年安心成家購屋優惠貸款」績效居公股銀行之冠。
優質創新服務榮獲專業肯定
臺灣金控集團103年度表現優異,獲獎不斷:
臺灣銀行
榮獲金管會「本國銀行加強辦理中小企業放款」優等銀行、經濟部與金管會共同頒發「協助青年創業相挺獎」及「協助青年築夢創業相挺獎」2個團體獎項。首度榮獲聯徵中心資安控管與授信資料報送之「金安獎」、「金質獎」雙料冠軍,及資策會「臺灣風雲APP百強」金融業第1名。「讀者文摘信譽品牌」金獎,已連續9年獲肯定,連續兩年獲財訊雜誌「最佳本國銀行」及「最佳銀行形象」2項金質獎。囊括遠見雜誌「銀行整體形象」、「財富管理最被推薦銀行」2項第一名。
臺銀人壽第13個月及第25個月保單繼續率名列業界第1。推動微型保險獲金管會表揚,且榮獲「保險龍鳳獎」優等獎。
臺銀保經營運績效佳,榮獲保險信望愛「最佳通路策略獎」優選。
發揮集團經營綜效
資金運用交流平台
強化子公司資金運用管理機制,設置資金運用委員會、投資審議委員會、跨公司匯率避險小組,提升金控資金運用資訊暨策略分享。
整合行銷平台
整合集團企金、財管、壽險、證券等資源,展現行銷綜效。103年度可量化貢獻8.8億元,擴增銀行財管、證券規模,並協助改善壽險商品結構。
加速拓展海外市場
海外獲利提升:臺銀海外(含OBU)稅前盈餘新臺幣49.6億元占全行52.75%。
持續擴充海外據點:孟買辦事處103年6月成立、廣州分行及上海嘉定支行獲准籌建。
推展兩岸金融合作:與大陸多家金融同業及中國郵政儲蓄銀行簽署合作協議備忘錄。
多元落實企業社會責任
全員愛心全年關懷
積極推展業務不忘社會公益,除參採赤道原則辦理企業授信、支持體育及藝文活動,對弱勢族群的關懷更是不遺餘力,103年度加入「高齡化」議題,以「慈幼‧敬老」為主軸,動員集團各公司總、分支機構舉辦系列活動,傳遞致力社會公益的形象。
掌握國際財經脈動
舉辦專業財經論壇,邀請國際知名學者專家,如法國經濟學家皮凱提教授、「安倍經濟學教父」濱田宏一及競爭力策略權威麥可.波特教授等專題演講,提升社會專業水準及經濟國際觀。
104年八大經營策略
新的一年,臺灣金控將以八大經營策略推動集團發展,提升企業競爭力、續創新高峰:
修正臺灣金控條例,活化競爭力
為集團永續發展,已建議修正臺灣金控條例,爭取簡化預算及決算程序、特定業務排除政府採購法之適用、活化人事制度並放寬用人限制、活化不動產及調整資本結構等經營面向之法規鬆綁。期追求與其他民營化公股金融機構具相同之經營條件,站在同一立足點上公平競爭,以增加經營彈性,有助亞洲布局,並強化嗣後持續承擔政府政策任務之能力。
強化資本健全經營,擴大業務發展能量
臺灣金控歷年來因配合政策任務及歲入繳庫致資本漸趨弱化,為健全集團經營發展,將多面向充實資本。
1.爭取盈餘減繳國庫
2.以國庫不動產作價抵充資本
3.提高特別盈餘公積比率
4.辦理現金增資
5.爭取主管機關寬釋不動產相關規範
6.爭取主管機關同意自用之土地得辦理重估價
7.調整資產負債及轉投資結構
加速亞洲布局,擴增海外獲利
積極呼應主管機關推動之亞洲布局政策,善用具有之品牌優勢及擴增國際業務發展之利基。加速完成已規劃之大陸地區(廣州分行、上海分行嘉定及自貿支行、子銀行)、雪梨分行及緬甸仰光辦事處等據點之籌設與營運。
強化數位網路與行動化金融服務
迎接金融3.0時代趨勢,強化數位能力,運用行動科技,整合虛實通路,落實業務創新。
1.配合Bank 3.0政策簡化申請流程,加強便民服務
2.啟動大數據計畫,提升服務精準度
3.建置O2O雲端分行服務,縮短客戶臨櫃辦理時間
4.外幣旅行支票購買行動版,智慧在手出遊樂活
5.智慧多因子認證授權,強化實名認證強度
6.推出「台銀收銀台」,提供優質支付擔保中介
7.強化行動金融服務,創新行動支付工具
提升子公司經營績效及體質
調整子公司業務策略、商品結構、強化資產負債匹配,健全經營體質,確保集團穩定經營。
1.鞏固銀行子公司核心利基業務,創新推出特色商品。支持主管機關金融進口替代方案、加強辦理發行及承銷國際版債券業務、爭取主辦國內外聯貸業務、培養金融商品開發人才、擴大財管業務。
2.協助人壽子公司調整商品結構,強化經營體質並強化資金運用績效。
3.協助證券子公司擴大經營規模、提高獲利能力。
4.保經子公司結合銀行、壽險滿足客戶多元需求,積極協助人壽子公司展業。
持續推展高齡化金融商品及服務
因應高齡化社會發展趨勢,除已開發之樂活人生安養信託及8種保險商品外,賡續強化集團高齡化金融服務專案小組運作,積極規劃並結合信託推展相關金融商品與服務,以及提供弱勢老人保險保障等,將社會責任落實於業務經營上。
深化人才培育,厚植成長實力
為積極拓展海外據點、擴增國際化營運能量,將加強推動國際金融專業人才培訓計畫,以國內訓練、海外實習、派外輪調等,加速國際人才養成。
賡續積極配合政府推動各項政策
協助政府推動各項政策,支持產業發展,全力配合辦理政府政策各項貸款,提供民眾升學、留學、成家、創業等所需資金,發揮唯一國營金控價值。
展望104年,臺灣金控將在經營面爭取「法規鬆綁」、財務面爭取「資本強化」,以掌握金融業的發展契機,並強化法令遵循及完善公司治理,擴大集團獲利利基,鞏固領導品牌競爭力,促進集團永續發展。